CBT - RECURSOS HUMANOS
SERVIÇOS
Desenvolvemos nossa metodologia para atender melhor as empresas de forma profissional e pessoal.
CBT - RECURSOS HUMANOS
Nossos Serviços
Recrutamento e Seleção por Competência
O Programa de Recrutamento e Seleção é destinado a profissionais de todas as áreas, auxiliando empresas na contratação de pessoal, seja na fase de implantação de setor ou aumento de quadro de funcionários.
Fazem parte do processo de Recrutamento e Seleção da CBT, a realização de entrevistas, avaliação psicológica, dinâmicas de grupo, provas situacionais, no intuito de comparar talentos e encontrar o profissional adequado as exigências e perfil da empresa cliente.
Recrutamento - Realizamos captação e triagem de profissionais no mercado de trabalho, para preenchimento de vagas.
Headhunting - Pesquisamos e buscamos no mercado de trabalho os melhores executivos para cargos estratégicos
Gestão de Pessoas - RH Estratégico
Hoje um dos maiores desafios na administração das empresas é a correta gestão de pessoas. As empresas querem profissionais competentes, eficientes e efetivamente envolvidos com os objetivos da organização.
Nas grandes empresas bem estruturadas, a função de definir os processos e os procedimentos de gestão de pessoas está sob a responsabilidade de profissionais competentes, geralmente uma grande equipe com diversos profissionais, cada qual com suas competências e responsabilidades específicas.
Nas médias empresas a complexidade é similar, mas a implantação de todos os processos torna os custos proibitivos.
Neste momento nossa divisão de consultoria em recursos humanos e gestão de pessoas pode efetivamente prestar um serviço competitivo e de altíssima qualidade, permitindo que médias empresas tenham a mesma qualidade de gestão de pessoas das grandes corporações.
Terceirização de Folha de Pagamento
O processamento da folha de pagamento é uma das mais complexas rotinas administrativas que se deve executar mensalmente e uma fonte de problemas para a empresa.
Usualmente junto com o processamento da folha de pagamento também são terceirizadas as atividades de administração de pessoal e benefícios.
Ao terceirizar estes processos os gerentes de RH e sua equipe podem se dedicar em atividades de gestão e desenvolvimento de pessoas que possam impactar diretamente no sucesso de sua empresa.
Mesmo que sua folha já seja terceirizada podemos promover redução de custos.
Adicionalmente também realizamos auditoria de riscos trabalhistas com o levantamento do passivo, seguindo-se uma consultoria de como reduzi-lo. Incluem-se também na terceirização todos os processos de administração de pessoal e benefícios.
Cargos e Salários
A Estruturação da Política de Cargos e Salários é uma das mais importantes ações da área de Recursos Humanos, pois além de promover a retenção de talentos, ajuda a manter o equilíbrio interno na equidade entre os cargos e o equilíbrio externo com a adequação salarial da organização frente ao mercado.
Permite também a administração das pessoas na contratação, movimentações horizontais e verticais, estabelecendo uma política salarial eficaz que permite a ascensão profissional de acordo com aptidões e desempenhos.
Nossa divisão de Consultoria em Recursos Humanos desenvolve um projeto de cargos e salários sob medida para sua empresa e, se necessário, faz adequação para as normas de qualidade ISO.
Consultoria em Recursos Humanos
Nossa experiência e conhecimento de recursos humanos e gestão de pessoas faz da CBT um destacado fornecedor de soluções customizadas com foco em pequenas e médias empresas.
Nossa visão é que, independentemente da atividade, os resultados de qualquer empresa dependem de pessoas.
Neste sentido a gestão dos recursos humanos passa a ser uma atividade estratégica para o sucesso da empresa.
Na maioria dos casos diretores e proprietários de médias empresas estão mais focados nas atividades vitais como finanças, produção ou vendas, ficando a gestão de pessoas relegada a uma posição secundária e na maioria das vezes restrita às obrigações legais como folha de pagamento e benefícios e a alguns processos básicos como recrutamento e seleção, que por si são insuficientes para obter o máximo de resultados de uma equipe.
Vemos regularmente empresas de boa índole assumindo e acumulando passivo trabalhista por terem um conhecimento apenas superficial da legislação e de não terem implantado corretamente uma política de cargos e salários, entre outras.
Nossa atenção está sempre nos resultados e nos custos benefícios que podemos trazer para os clientes, a partir da estruturação consistente de uma política de RH.
Neste sentido a chave do sucesso está em saber realmente diagnosticar as reais necessidades de cada cliente e estruturar o seu RH seguindo uma metodologia consagrada.
Entendemos que resultados são materializados entre outros parâmetros com a redução do turnover, elevação da produtividade por funcionário e aumento da competividade que resulta em lucros mais consistentes para a sua empresa.
Clima Organizacional
O Clima Organizacional é ambiente humano dentro do qual as pessoas de uma organização fazem o seu trabalho. O clima não pode ser tocado ou visualizado, porém pode ser percebido e mensurado em seus diversos aspectos.
A Pesquisa de Clima Organizacional visa em um primeiro momento, proporcionar a análise da organização com o seu ambiente, bem como o conjunto de condições que caracterizam o estado de satisfação e/ou insatisfação dos colaboradores na empresa.
A partir de uma análise criteriosa, geramos um diagnóstico mensurável com recomendações factíveis para impactar positivamente o ambiente de trabalho. Uma ferramenta importante em gestão de pessoas e na implantação de RH Estratégico.
Importante ferramenta para definir as prioridades das ações de Recursos Humanos.
Terceirizações - Opções
A competitividade dos negócios exige que as empresas foquem em sua atividade fim, transferindo para terceiros atividades meio. Isto pode ser feito de diversas formas, mas basicamente podemos dividir em três grandes blocos;
Terceirização de mão de obra ou de pessoas:
Neste caso os profissionais são contratados pela empresa terceirizadora e prestam serviços diretamente para o cliente final que o supervisiona. Usualmente esta pratica é adotada para reduzir custos, pois os salários pagos aos terceirizados é normalmente menor do que é pago aos funcionários do próprio cliente que desenvolveram ou desenvolvem as mesmas atividades.
Fica evidente que esta prática que visa exclusivamente a redução de custos de folha de pagamento e encargos trabalhistas pode ser uma decisão errada que apenas protela custos e aumenta o nível de riscos trabalhistas, sendo definitivamente uma prática que não deve ser adotada.
Terceirização de processos ou serviços:
Neste caso a empresa transfere para um parceiro o desenvolvimento e a supervisão de atividades que não fazem parte de sua atividade fim. Neste sentido a redução de custo direto pode até ocorrer caso a atividade terceirizada permita ganho de escala por parte do parceiro fornecedor. O que se observa nas terceirizações de sucesso é que efetivamente o cliente ganha um parceiro que assume integralmente o desempenho das atividades terceirizadas.
Temporários:
A lei 6019/97 permite substituir funcionários em férias ou qualquer tipo de licença e manter a produtividade da empresa. Muito utilizada também para fazer frente a um aumento extraordinário de tarefas num período de maior produtividade programada ou não.
A contratação pode ser feita por até 180 dias e oferece ao cliente a facilidade de reduzir ou aumentar o quadro de temporários de acordo com a demanda, podendo contratar ou não os profissionais em seu quadro de pessoal. Mesmo que sua intenção seja para a ampliação de seu quadro de efetivos a contratação inicial como temporário deve ser considerada
